疫情期间招聘疫情后广告/疫情下招聘宣传

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后疫情时代,这样做的户外广告公司才能活下去

1 、数字化转型不少同行表示户外广告的数字化转型是重要一步 。疫情期后数字转化可能有井喷式发展,户外广告需加快数字化转型 ,优化人员结构,降低资源开发成本,以线上线下相结合模式发展 ,创新营销方式,聚集跨界资源,抢占新机遇。总结与展望疫情过后广告行业可能会有报复性增长 ,户外广告公司不必过于惊慌。

2、新冠疫情的爆发对全球广告业造成了深远的影响 ,使得这一行业陷入了前所未有的危机 。广告业的困境不仅源于疫情的直接影响,还与其长期以来的发展趋势相互交织,共同构成了当前广告业面临的近忧和远虑。近忧 广告收入锐减:疫情导致全球经济活动减缓 ,企业为了缩减成本,纷纷减少广告支出。

3、户外广告的核心优势支撑长期价值独立性与场景震撼力户外屏凭借独立性 、大画面和强视觉冲击力,在品牌传播中占据独特地位 。例如 ,社区屏因贴近“家 ”概念,在疫情期间成为少数可触达的户外媒体,其到达率和信任度显著提升 。

4 、户外广告的目的确实是为了营销 ,且其作用不仅限于提升品牌知名度,更能直接或间接推动消费者产生实际的消费行为。具体分析如下:突破传统认知:户外广告能直接推动消费行为疫情后的消费反弹与户外广告的触达优势疫情期间,户外广告观看率短暂下降 ,但疫情后快速回升并超越疫情前水平。

疫情下的复工招聘:900万应届生春招面临大考,IT行业最“缺人”

疫情下复工招聘中,IT行业招聘需求最为旺盛,成为最“缺人 ”的行业 ,同时部分生活服务行业逆势扩招 ,而应届生春招面临企业招聘需求缩减、竞争加剧等挑战,部分应届生主动降低薪资期望 。IT行业招聘需求旺盛 在复工潮推动的招聘回升趋势中,不同行业显现出不同的回升程度。

未来展望招聘市场逐步复苏:随着疫情得到控制 ,招聘需求加速恢复,整体招聘形势正在好转。行业结构优化:部分行业招聘需求强劲,线上招聘成为主流 ,招聘市场将朝着更高效、更智能的方向发展 。应届毕业生迎来转机:虽然短期内面临挑战,但随着经济恢复正常运营,应届毕业生将逐渐在职场中崭露头角。

020届ICT行业春招现状统计 面试形式 大厂:主要采用电话面试 ,部分要求严格的会进行视频面试。本地已复工小厂:会要求求职者进行面谈 。面试流程 大厂:基本情况调查:包括是否为应届生 、毕业论文完成情况、理想工作地点等。笔试:考察求职者是否具备一定的技术水准。

疫情不管是对于2020届毕业生还是2021届毕业生的就业影响都是非常大的 。所以很多同学选择了去考研或者是考公务员。今年的新冠无论是对公司还是个人都造成了非常大的影响,公司这一方面,许多行业都受到限制无法进行复工 ,更不用说招工。

急招人又见不到人,疫情反复下的HR该怎么办?

1、推行“无接触招聘 ”,保障人才获取效率全流程线上化:通过手机端完成招聘需求联动 、JD投放、简历筛选、在线测评 、背调、审批及Offer发放等环节,候选人可在线完成入职手续与电子签约 ,数据自动汇总至系统 ,缩短招聘周期 。

2、参与业务决策:HR需了解业务痛点,提出人才解决方案(如销售团队绩效改革) 。文化与凝聚力建设:在疫情期间强化企业文化,通过线上活动增强团队信任。危机响应能力:建立应急机制(如疫情预案 、跨部门协作流程) ,快速应对外部冲击。

3、一线岗位:生产、销售 、服务等基础岗位流动性高,但疫情导致外来务工人员回流,劳动力供给减少 。企业为抢人被迫抬高待遇 ,反而加剧同行竞争,形成“求职者占优”的局部市场。专业岗位:企业要求“复合型人才”,例如招聘领导助理时既要求管理视野 、材料撰写能力 ,又要求公关技能。

4、在招聘过程中,背景调查是必不可少的一环 。它能够帮助企业核实候选人的教育背景、工作经历 、个人风险等信息,从而确保招聘到的人才符合企业的要求。尤其是在疫情时期 ,远程面试的普及使得背景调查的重要性更加凸显。通过背景调查,企业可以更加全面地了解候选人的真实情况,降低招聘风险 。

5、配合做好环境的消毒 ,尽量保证返工人员办公的时候不能密集 ,保持距离,遇事用电话等沟通。列出详细表格,了解人员户籍 ,亲属是否患病,身体情况,每日体温以及在假期是否出行等情况 ,发现问题及身体有异样人员,尽早隔离,并做好安抚工作。

6、HR在招聘淡季可采取对各部门进行人力需求盘点 、组建专门招聘团队、选择合适招聘渠道、优化招聘流程等措施应对 。具体如下:对各部门进行人力需求盘点:尽管用人部门常表示用人需求紧急 ,但HR需判断其需求是否真如所说“运转不下去 ”。

彭小东疫情后广告销冠逼单成交的17大绝招(绝对干货)!

1 、彭小东导师在《引爆户外广告业绩核动力》课程中分享了疫情后广告销冠逼单成交的17大绝招,具体内容如下:主动提出成交:广告销售中,成交应由销售方主动提出 ,而非等待客户开口。提前参与客户广告预算制定,避免在客户已有完整预算和媒体策略后再谈判,否则能争取到的预算非常有限 。

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